(新县)【当地】工程预算,【做结算】品质保证

新县工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与新县工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。新县工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与新县工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的新县工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑新县工程预算成本。传统的新县工程预算管理模式将工程新县工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的新县工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的新县工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个新县工程预算成本控制具有重要影响，必须作好新县工程预算过程中前期决策阶段的新县工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的新县工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，新县工程预算的控制工作涉及工程新县工程预算的各个阶段，其中建筑工程新县工程预算前期决策阶段的新县工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设新县工程预算标准，建设新县工程预算标准应该根据投资方的实际情况和新县工程预算技术水平确定，普遍新县工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的新县工程预算地点，选用先进的新县工程预算设备等。

在我国现行的工程师考试和认证制度还存在很大的缺憾，必须进一步进行调整和提高。首先就应该加强资格考试制度，其次是建立行业自律制度和责任赔偿制度，这样就可以在约束机制上解决职业道德问题，从而提高新县工程预算人员的道德水平。然后还应该进一步完善对造价管理人员的继续教育和培训制度，不断提高新县工程预算管理和咨询人员的素质。全过程造价咨询是全过程工程咨询的一部分，其主要的特点是对新县工程预算成本的全过程动态管理。而我国对于新县工程预算咨询的理解只停留在工程预算编制和结算核算上，忽视了全过程和动态控制。现在，一种新型的合作关系-造价咨询企业与设计企业之间的联合-开始出现，使得比以前更有效地提高了交易效率，也更加有利于实现全过程造价咨询。我们不仅仅要学习国外先进的造价管理技术，也要加强对于造价管理技术方法的研究。对于有条件的高校应该开设新县工程预算这一专业，还应该邀请行业中的资深造价工程师和专家到学校里讲课，开展全方位的学术交流。随着我国信息技术的迅猛发展，新县工程预算咨询将更大程度上地依赖电脑和网络技术，利用信息网提供准确的工程和材料信息，加快了工程建设，提高项目信息的共享水平，也提高了工程建设效率。对于推行工程量清单计价后，建设方更是按照市场行情估价定价，因此非常需要这方面的信息帮助完成计价。在信息技术如此发达的今天，利用信息化建设，能够更准确的采用 价格并把信息传递到社会有关各方，提高了新县工程预算管理水平和整体竞争力。当然，建立一支强大的专业信息技术开发让队伍来满足新县工程预算管理信息化建设的需要是十分必要的，也是我国新县工程预算信息化改革迫切需要解决的首项任务。